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中国石化新闻网讯长岭炼化不断完善评比评价机制，充分发挥基层干部员工的劳动积极性和主动性。今年以来，他们以“两结合一依托”开展劳动竞赛，紧贴中心工作，有效提升活动覆盖面，让劳动竞赛更有实效，实现以竞赛促生产、促效益。

结合重点工作。他们将劳动竞赛结果与年度关键绩效KPI指标挂钩，根据评比规则细化竞赛考核评比内容，根据取得的实效进行考核奖励，不断完善劳动竞赛长效运行的保障机制。炼油装置运用数字化信息核算系统，实现了劳动竞赛各项数据的实时监控、实时展示和在线优化，技术人员和操作人员可以实时进行竞赛数据和结果查询，确保了劳动竞赛的实效性。

结合专项工作。他们结合揭榜挂帅、青工课堂、劳模创新工作室等活动，成立以专家、青工等为主体的劳动竞赛团队，进行技术攻关，解决难点问题，从而不断提升团队水平。他们着力优化装置生产与节能降耗，提高装置高附加值产品和目标产品收率，降低装置能耗、物耗等加工成本，提升装置技术经济指标和创效能力。

依托知识论坛。他们依托生产主干网的知识论坛开设劳动竞赛专题论坛，引导干部员工积极参与讨论，提出合理化建议，每月在论坛中将评比结果及时进行在线发布，从而营造全员参与竞赛的良好氛围。炼油一部采取“日监测优化、周反馈纠偏、月总结考核和季度成效讲评”的管控模式，使竞赛过程更加受控，实现了绩效改进和管理提升。（张勇 张二学 谭慧萍）